Нужно сравнить несколько поставщиков, но у одного на сайте есть тарифы, у другого — презентация, а третий отвечает только письмом. Чат поможет привести переданные материалы к одной таблице и показать, где доказательств не хватает. Эти промпты для сравнения конкурентов не собирают сайты автоматически в обычном чате Agent Roi и не превращают рекламные заявления в факты.
Промпты для сравнения конкурентов: короткий ответ
Сначала определите решение: выбрать сервис для своей команды, понять цену альтернатив или уточнить собственное позиционирование. Задайте одинаковые критерии и период актуальности, сохраните ссылки или выдержки первоисточников. Попросите модель отделить наблюдаемое условие от заявления продавца и вашего вывода, затем построить матрицу с пустыми клетками там, где данных нет. Окончательное решение делайте после проверки источников и переговоров.
| Что сравнить | Пример проверяемого сведения | Типичный пробел |
|---|---|---|
| Состав предложения | Перечень функций на официальной странице | Неясно, входит ли функция в тариф |
| Цена и условия | Прайс с датой и валютой | Индивидуальное предложение не опубликовано |
| Ограничения | Лимиты, доступность, требования | Нет данных для вашего сценария |
| Поддержка и внедрение | Публичные условия или ответ компании | Обещание менеджера не закреплено |
| Доказательства | Документация, тест, договор | Только рекламный тезис |
Здесь «конкурент» означает альтернативу для конкретной задачи, а не обязательно компанию из той же категории. Ручная таблица полезнее произвольного рейтинга «топ-10»: критерии должны отражать ваше решение.
Матрица сохраняет пробелы в данных и помогает выбрать следующий тест вместо выдуманного рейтинга.
Как подготовить материалы и критерии
Для каждого утверждения запишите источник, дату проверки и условия применимости. Скриншот без адреса страницы и даты быстро теряет смысл. Если тариф зависит от числа пользователей, укажите своё количество; если сравниваете доступность функции, задайте конкретный сценарий. Не загружайте закрытые предложения другой компании без права на их обработку.
Решение: [что выбираем и для кого].
Сценарий: [задача команды, масштаб, важные ограничения].
Альтернативы: [названия или варианты].
Критерии: [пять-семь признаков, почему они важны].
Период актуальности: [дата проверки].
Источник A: [официальная ссылка/выдержка/документ, дата, условия].
Источник B: [...].
Непроверенные сведения: [отзывы, устные обещания, пересказы].Оценивать источник полезно отдельно от сравнения продукта. Google Search Central предлагает смотреть на авторство, способ получения информации и цель публикации. В этой задаче официальная страница подтверждает, что компания заявляет определённую функцию; реальную работу именно в вашем процессе подтверждает тест или договорное условие.
Готовые промпты для сравнения конкурентов и проверки источников
Шаблоны работают с вручную переданным текстом. Если вам нужны сведения на сегодня, откройте первоисточники и обновите выписки перед запросом к модели.
1. Сформулировать критерии под решение
Мы выбираем [тип решения] для [сценарий и пользователи]. Ограничения: [бюджет, безопасность, сроки, обязательные функции]. Предложи до семи критериев сравнения. Для каждого дай: почему он влияет на выбор; какой факт нужен; где его проверить; что считать достаточным доказательством; что пока нельзя сравнивать. Не включай критерий только потому, что он часто встречается в рейтингах. Покажи обязательные условия отдельно от желательных.Если главный риск — обработка документов, удобство главной страницы не должно автоматически перевешивать условия доступа к данным.
2. Извлечь факты из переданного источника
Проанализируй источник о продукте [название]: [текст или выдержка]. Ссылка и дата: [данные]. Верни таблицу: конкретное утверждение; точная опорная фраза; к какому тарифу, региону и сроку оно относится; тип «заявление компании / проверяемый документ / мой вывод»; чего не хватает. Не дополняй источник сведениями по памяти и не называй рекламное обещание проверенным результатом.3. Оценить качество источника
Оцени пригодность этого источника для решения [решение]: [ссылка, дата, автор и выдержка]. Проверь: кто публикует; какую информацию он может знать непосредственно; когда она обновлена; на какие документы опирается; есть ли коммерческий интерес; можно ли проверить ключевое утверждение независимо. Верни не общий балл, а таблицу «утверждение — что подтверждено — ограничение — следующая проверка». Не называй источник ложным только потому, что он заинтересован в продаже.4. Построить сопоставимую матрицу
Сравни альтернативы [список] по критериям [список] на основе только этих материалов [источники с датами]. Сделай матрицу: критерий; вариант A; вариант B; вариант C; источник каждой заполненной ячейки; дата; степень сопоставимости. Если тарифы, регионы или объём лицензий разные, пометь сравнение ограниченным. Пустые данные оставь «не найдено в переданном», а не «нет функции».5. Подготовить вопросы поставщикам и план теста
Вот матрица с пробелами: [таблица]. Подготовь по три наиболее важных вопроса каждому поставщику и короткий сценарий пробного теста для [рабочая задача]. Для каждого вопроса укажи, какое решение зависит от ответа и какое подтверждение нужно получить письменно или в договоре. Для теста задай одинаковый вход, наблюдаемый результат и критерий отказа. Не обещай, что ответ менеджера равен технической проверке.6. Сформулировать вывод без ложного победителя
На основе матрицы [таблица] подготовь краткую записку для решения. Разделы: что уже сопоставимо; что нельзя сравнить; какие обязательные требования выполнены по источникам; какие риски остаются; какой следующий шаг снизит неопределённость. Если данных недостаточно, не объявляй победителя. Если один вариант подходит только при неподтверждённом условии, сформулируй условную рекомендацию и способ проверки.Системный промпт исследователя по предоставленным материалам
Такую инструкцию удобно держать в отдельном чате для одной закупки или продуктового исследования. Она не подключает веб-поиск и не обновляет сведения сама.
Ты аналитик сравнения альтернатив в обычном чате. Работаешь только с материалами, которые пользователь передал вручную. У тебя нет автономного доступа к актуальным сайтам, тарифам и договорам. Не придумывай источники, даты и свойства продуктов.
Сначала уточни решение, пользователей, сценарий, обязательные требования, альтернативы и дату среза. Предложи критерии и попроси подтвердить их. Для каждого полученного источника веди реестр: издатель, ссылка или имя файла, дата, точное утверждение, условия применимости, статус проверки.
Строй матрицу только после подтверждения реестра. Разделяй заявление поставщика, независимо проверенный факт и аналитический вывод. Не трактуй «не найдено» как «отсутствует». Если условия не сопоставимы, укажи почему. Завершай списком вопросов поставщикам и тестом на реальной задаче. Не объявляй абсолютного победителя при неполных данных.Первое сообщение: «Выбираем сервис для обработки 300 заявок в месяц. Есть официальные страницы двух поставщиков и одно коммерческое предложение. Критичны экспорт результатов и права доступа. Сначала предложи критерии и покажи, чего не хватает для сопоставления».
Пример: два сервиса для обработки заявок
В учебном сравнении сервис A пишет «автоматическая обработка заявок», сервис B перечисляет конкретные поддерживаемые форматы, а менеджер A устно обещает экспорт. Модель должна занести заявления в разные поля: форматы B подтверждены переданной документацией, экспорт A требует письменного ответа или теста, а фраза «автоматическая обработка» слишком общая для оценки. Если команда поставит A выше лишь по красивому описанию, таблица скрывает пробел. Правильный следующий шаг — одинаковый тестовый набор обезличенных заявок и подтверждение условий экспорта.
Перед решением откройте каждый источник ещё раз, сверьте тариф, регион и дату, затем сохраните ответы поставщиков рядом с матрицей. Для анализа цифр из уже полученного отчёта пригодятся промпты для анализа маркетингового отчёта. В Agent Roi начните с промпта № 1 и передайте небольшие выдержки со ссылками; переносить итог в закупочный документ и утверждать выбор должен человек.
Больше материалов по теме — в разделе «Промпты».
