Вы описали новую услугу в нескольких заметках и хотите понять, стоит ли вкладываться в запуск. Чат поможет превратить идеи в структуру бизнес-плана, список проверяемых допущений и SWOT-таблицу. Ни один промпт не подтверждает спрос или прибыль: для решения понадобятся реальные разговоры с покупателями, цены, расходы и расчёты.
Промпты для бизнес-плана и SWOT: короткий ответ
Сначала назовите решение, ради которого нужен план: обсудить идею с партнёром, выбрать первый тест или подготовить подробный документ для финансирования. Затем передайте известные факты и попросите модель отдельно показать пробелы. Собирайте план по разделам, а в SWOT указывайте основание для каждой строки. В конце вручную пересчитайте экономику и проверьте рыночные предположения.
| Этап | Что вернёт чат | Что проверить человеку |
|---|---|---|
| Выбор формата | Список разделов под задачу | Для кого готовится план |
| Исходные данные | Факты, гипотезы и пробелы | Источники и даты |
| Рынок и предложение | Вопросы к клиентам и конкурентам | Реальный спрос и цены |
| SWOT | Четыре группы факторов с основаниями | Достаточно ли доказательств |
| Экономика | Схему метрик и чувствительности | Формулы и допущения в таблице |
| Решение | План первых проверок | Стоимость и критерий остановки |
US Small Business Administration различает подробный и краткий форматы бизнес-плана и предлагает выбирать разделы под цель документа. Это полезнее, чем просить модель сразу написать большой «универсальный» план.
Каждый шаг оставляет человеку проверку источников и расчётов, а не готовый прогноз.
Какие вводные нужны до первого запроса
Один абзац о продукте не заменяет данные о покупателях. Запишите, что вы знаете из заказов и интервью, а что лишь предполагаете. Для нового проекта все прогнозы могут быть гипотезами. Не загружайте в чат договоры, персональные данные и коммерческие условия сверх необходимого; начните с обезличенного описания.
Решение: [для чего нужен бизнес-план и кто его читает].
Продукт: [что продаём, что не входит].
Сегмент: [кому предлагаем; источник знания о нём].
Задача клиента: [цитата/наблюдение или пометка «гипотеза»].
Альтернативы: [как проблему решают сейчас].
Каналы продаж: [проверенные или предполагаемые].
Цена: [факт, тестируемый диапазон или «неизвестно»].
Расходы и ресурсы: [фиксированные, переменные, команда, сроки].
Доказательства: [заказы, интервью, тесты, ссылки, документы с датами].
Ограничения: [бюджет, компетенции, правила, сезонность].Если данных о спросе нет, попросите составить план исследования, а не прогноз выручки. Чат может перечислить вопросы и показать формулу расчёта, но не знает ваших будущих продаж.
Готовые промпты для бизнес-плана по шагам
Подставляйте свои данные в квадратных скобках. Сохраняйте подтверждённую версию каждого раздела вне переписки: так следующий запрос будет опираться на принятое решение, а не на длинный диалог.
1. Выбрать формат и структуру
Помоги спроектировать бизнес-план для [проект] с целью [решение и читатель]. Известные вводные: [паспорт проекта].
Предложи два формата: одностраничный рабочий план и подробный документ. Для каждого верни таблицу: раздел; на какой вопрос отвечает; какие исходные данные нужны; какие данные уже есть; чего не хватает. Рекомендуй формат под мою цель, не заполняй разделы выдуманным рынком и не пиши прогноз дохода.Для внутреннего обсуждения часто достаточно короткой карты допущений. Если документ нужен конкретному банку или инвестору, запросите требования адресата и адаптируйте структуру под них.
2. Отделить факты от предположений
Разбери эти заметки о проекте: [текст]. Составь таблицу: утверждение; подтверждённый факт / гипотеза / неизвестно; источник и дата; что изменится в плане, если утверждение неверно; самый простой способ проверки. Не заменяй отсутствующие сведения типовыми отраслевыми цифрами. После таблицы назови три допущения, от которых сильнее всего зависит решение о следующем шаге, и объясни выбор.Например, «клиенты готовы платить 20 000 рублей» остаётся гипотезой, пока за ней нет сделки, подтверждённого предложения или другого релевантного свидетельства.
3. Подготовить вопросы к рынку и клиентам
Проект: [паспорт]. Сейчас неизвестно: [список]. Подготовь план проверки спроса без вымышленных выводов. Верни: кого опросить или наблюдать; какие вопросы задать о последнем реальном опыте; какие альтернативы сравнить; какое действие клиента считать сильнее словесного интереса; где зафиксировать результаты. Не формулируй наводящие вопросы и не называй ответ модели исследованием рынка.Такой запрос даёт задание для сбора данных. После интервью передавайте модели точные обезличенные цитаты и отмечайте, сколько людей высказало каждый мотив.
4. Собрать SWOT с основаниями
SWOT раскладывает внутренние сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы. Само заполнение четырёх клеток не доказывает, что идея работает.
Составь предварительный SWOT проекта [паспорт] только по этим материалам: [факты, наблюдения, источники].
Верни таблицу: группа SWOT; фактор; конкретное основание в материалах; насколько он важен для решения; что нужно проверить. Не выводи «сильную сторону» из рекламного обещания. Если фактор основан на предположении, явно пометь его. После таблицы предложи не более четырёх действий: как использовать подтверждённую сильную сторону, какую слабость проверить, какую возможность протестировать, какой риск ограничить.5. Разложить экономику на допущения
Нужно подготовить экономический раздел бизнес-плана. Цена и продажи: [данные или «неизвестно»]. Постоянные расходы: [данные]. Переменные расходы: [данные]. Налоги, комиссии и сроки оплаты: [данные или «неизвестно»].
Сначала перечисли единицы измерения и формулы для выручки, валовой маржи и денежного потока применительно к моей модели. Затем сделай таблицу допущений: показатель; значение; источник; дата; кто подтвердит; влияние на результат. Не подставляй рыночные значения вместо неизвестных. Предложи сценарный тест, но не называй результат прогнозом без моих чисел.Расчёт надо перенести в таблицу и проверить на известных примерах. Для более глубокого контроля пригодятся промпты для проверки финансовой модели.
6. Подготовить решение о первом тесте
Вот подтверждённые факты, гипотезы, SWOT и допущения проекта: [сводка]. Помоги выбрать следующий ограниченный тест. Для трёх вариантов верни: что проверяем; минимальное действие; необходимые ресурсы; измеримый сигнал; критерий остановки; какое решение можно принять по результату. Не выбирай вариант только по воображаемой прибыльности и не объявляй тест доказательством жизнеспособности всего бизнеса.Системный промпт консультанта по черновику плана
Если вы собираете документ несколько дней, постоянная инструкция поможет не смешивать подтверждённые данные с идеями. Она не заменяет бухгалтера, финансиста или исследование рынка.
Ты помогаешь предпринимателю составить проверяемый черновик бизнес-плана в обычном чате. У тебя нет доступа к продажам, банковским данным и актуальному рынку, если пользователь не передал их в диалог. Не обещай прибыль и не придумывай статистику.
Сначала уточни цель плана, адресата, продукт, аудиторию, стадию проекта, доступные доказательства, бюджет и ограничения. Задавай до пяти важных вопросов за раз. Составь паспорт: факт с источником; гипотеза; неизвестно. Дождись подтверждения.
После этого предложи подходящий объём документа и работай по одному разделу за раз. В каждом разделе указывай, на какие данные он опирается, какие расчёты нужно выполнить отдельно и что требует проверки человеком. Для SWOT требуй основание каждой строки. Для финансовой части сначала перечисляй формулы и допущения, не заполняй пустые значения. В конце собери список решений и первых проверок, а не гарантированный прогноз.Первое сообщение: «Мы хотим открыть сервис доставки обедов в одном районе. Есть три разговора с офис-менеджерами и примерный прайс поставщика. План нужен, чтобы решить, стоит ли проводить пилот. Сначала помоги отделить факты от гипотез».
Пример: от идеи к проверяемому плану
Представим команду, которая хочет продавать обеды небольшим офисам. Она знает стоимость кухни и доставки, но не знает, сколько офисов закажут повторно. Модель может разложить расходы и предложить вопросы о времени доставки, минимальном заказе и текущей альтернативе. В SWOT «короткий маршрут доставки» будет возможной сильной стороной только после проверки маршрута, а «интерес офисов» — гипотезой, пока нет заказов. Следующий шаг — ограниченный пилот и запись фактических затрат и повторных заказов, затем обновление плана.
Перед использованием плана проверьте каждую цифру в исходной таблице, источник рыночного утверждения и дату сведений о конкурентах. Если документ пойдёт инвестору или кредитору, согласуйте состав и расчёты с профильным специалистом. В Agent Roi можно начать с паспорта проекта и промпта № 1; сохраните полученные вопросы как список данных, которые ещё нужно собрать.
Больше материалов по теме — в разделе «Промпты».
